Жду собеседования уже час, что делать?

вопрос - что губит ?

ответ - не очко , конечно, губит....а к одиннадцати-туз

Лучше Исландия. На всю жизнь запомнишь, заодно и заработаешь. Такой шанс редко бывает. Заодно, если зарекомендуешь себя, то могут ещё раз позвать.
А на местное собеседование тоже сходи, покажи себя, но скажи, что пока что не можешь. Бывает, по несколько месяцев ищут человека.

строй глазки, у тебя это хорошо получается, гипнотизируй по полной !

Конечно! Замешкаешься с каким-либо ответом, и пиши пропало!
А ещё был один случай - на будущее пригодится! На собеседовании задают вопрос. Мы хотели бы узнать, насколько вы внимательны! Когда вы зашли в офис, вы вытерли ноги о коврик у двери? Все отвечают: Да, конечно! А какого цвета он был? И начинают гадать, кто черный, кто серый, кто коричневый! И им говорят, простите, Вы нам не подходите!
А дело все в том, что нет никакого коврика нет у двери офиса! Люди врали, а такие сотрудники никому не нужны!
Вот такая история!

Устно (орально) )))

Да сейчас контор много левых, ну съезди пообщайся, думаю 2лс не последние твои деньги

бывало опаздывал, но не больше

Успех бизнеса напрямую зависит от профессионализма и компетентности наемных работников. Каждый руководитель и менеджер по персоналу прилагает огромные усилия, чтобы набрать в команду именно тех людей, которые оказались бы «на своем месте» и оправдали их ожидания. Поэтому стоит наиболее тщательно подготовиться к проведению собеседования с претендентами на должность и грамотно провести его …



Основные ошибки при проведении собеседования «программируются» работодателем еще до нача­ла «разговора по душам». Причины недостаточной подготовленности к интер­вью со стороны босса могут быть различные, однако, чаще всего встречаются следующие:

    * некоторые считают, что собеседование в большей степени нужно претенденту или подчиненному, посколь­ку от результата разговора зависит судьба этого человека;
    * переоценка руководителя­ми собственных возможнос­тей (интеллектуальных и коммуникативных) становится причиной проведения собеседования в спонтанном стиле («нач­нем разговор, а там посмотрим»);
    * недооценка собеседова­ния как инструмента кадрового менеджмента также достаточно распрост­раненное явление. Многие руководители и менеджеры по персоналу проводят его «для галочки»: либо в силу того, что так заведено, либо потому, что считают: проверить человека можно только в деле. (Такая логика довольно странная и свидетельствует о бессистемном подходе к управлению персоналом);
    * и последняя причина, которая заслуживает быть упомянутой, - слабая психологическая подготовка интервьюера. У нас нередок типаж руководителя, пытающегося свести до минимума общение с людьми.



Таким образом, чтобы собеседование не ока­залось пустым время­препровождением, руководитель должен:

а) отдавать себе отчет в его значении

б) затратить определен­ное время на подготов­ку к встрече с подчинен­ным (потенциальным или уже работающим в компании).  

Назовите свои недостатки?
Почему ушли с прежнего места работы?
Как долго планируете у нас работать?
Чем Вы лучше других?

Незаметно скидываю трупик куда подальше. Прости Васька, но работа важней )))))