Какова Твоя основная внутренняя Мотивация?

В первую очередь с головой не так. Там все кроется, с детства. Более подвержены влиянию, так сказать, главарей. Идут на поводу. Боязнь, самореализация в подобном кругу, ну и денежка.
Есть категория лентяй, легче взять.
Срывы на психическом уровне, ревность, обида, зависть...
И просто шизофреники, параноики, маньяки начинающие и с опытом.

Очень плохо. Я достаточно ленив и сложно вдохновляюсь "простыми вещами", жутко утомляют окружающая реальность и вынужденный "быт", а внутренний источник жизненных ресурсов заметно мельчает на нервной почве, поэтому приходиться выжимать направляющую энергию из последних сил.

vsegda est' motivacija ;) bivaet 4toto spontanno, no vprincipe po4ti vsegda est' motivacija i stremlenie k 4emu to! ;)

она всегда нужна. Живем только благодаря ей. Если ее не будет, то для нас потеряется весь смысл жить и мы будем лишь существовать

Угу, часто не хватает "толчка" начать что-то делать, поэтому зачастую это "что-то" может оказаться невыполненным.
Стараюсь исправляться - делать то, что надо, в первую очередь, а не то, что хочу :)

Крестик не отдал-бы. И после сдачи крови заниматься таким спортом нереально!

Для повышения мотивации бабла нужно выписывать. От спидов разве что отходняк останется.

Ну надо понять для себя, как оценивать для начала работу агентов по поиску персонала (назовём их просто агенты, а агента агентов - суперагентом :)) ) По количеству сделанной работы или по качеству. Скорей всего - и то и то. Т.е. получается сложная система оценок. Но качество важнее, т.к. это репутация всего предприятия. Может, в качестве критерия - количество трудоустроенных и отзывы от руководителей новой работы. т.е. через некоторое время, надо связываться с клиентами и спрашивать, подошёл ли человек. Количество людей тех, что подошёл и есть главная оценка агенту. Если и через год человек там работает, то явно агент выудил бинго. Это тоже ему плюс. Получается, можно построить систему оценок:
на нижнем уровне - количество сделанной работы.
На среднем - число трудоустроенных после испытательного срока (краткосрочная оценка за качество)
на высшем - число оставшихся на работе и через год. (долгосрочная оценка за качество)

Соответственно, каждому агенту можно присвоить личный числовой рейтинг.
Теперь идём к суперагенту. Сразу оценить его работу очень сложно, т.к. результат виден через некоторое время. Хорошие ли агенты. Можно по такой же схеме.

Сразу оценивается в деньгах количество сделанной работы. (немного)
Плюс наценка за высокие рейтинги его агентов. Если его агенты имеют высокие рейтинги, он вовремя выискивает паршивых овец и заменяет их на хороших работников, то достигает высшей точки оклада. Т.е. он получается заинтересован не только в момент их трудоустройства, а и в их качестве в дальнейшей работе. Т.к. его оклад напрямую привязан к этому качеству, ему выгодно искать хороших. Найдёшь кучу бездарей - сразу конечно, немного получишь за количество сделанного. Но в дальнейшем будут одни убытки.  

Первое время он работает на испытательном и как раз оценки его агентов ещё не проявляются. Получает немного..