Менеджмент организации или финансы и кредит???

http://www.libertarium.ru/l_lib_azb#Часть I. - "Азбука экономики"

Факультет яйцечесания.

Сдача доп. экзаменов того направления.
Идёшь в деканат и излагаешь свою проблему. Они предложат тебе все варианты перевода.

Nordea

Судя по грамматике, не отдашь.

Выпускники этой специализации подготовлены к управлению гостиницами, ресторанами, а также занимаются предпринимательством в области проживания и питания. Они могут также работать в отделах маркетинга, консультационных бюро и других подразделениях фирм и организаций.

я думаю Б

б) на освоение новых информационных технологий приходилось тратить примерно столько же времени, сколько стало возможным сэкономить;

рекомендации - проще выражаясь, надо научится расслаблятся и не думать о работе всё время, вот и появится свободное. Научитесь не зацикливатся.. работа не волк в лес не уйдет +)

http://www.psy.lv/index.php - Baltijas psihologijas un menedzmenta augstskola
и ТСИ вроде
http://www.biznesakoledza.lv/ru/studiju-programmas/ LBK

В книге Тимоти Ферриса было что-то про это, есть специальные фирмы, которые этим занимаются. Там он дает их контакты. По деньгам выходит не так дорого.

Модель Клина-Рорбаха. Р. Квин и Дж.Рорбах предложили рассматривать влияние этих четырех факторов не в одном, а в трех измерениях. Они назвали свою модель «Конкурирующие ценности и организационная эффективность». Данная модель включает следующие три измерения:
интеграция—дифференциация — указывает на степень предпочтения в сторону стабильности, порядка, предсказуемости либо в сторону гибкости, нововведений и изменений;
внутренний фокус — внешний фокус — показывает преобладание интереса либо к внутренним проблемам, возникающим в организации, либо к укреплению позиций организации во внешнем ее окружении;
инструменты — результаты — демонстрирует необходимость концентрации внимания не только на инструментах управления, процедурах, процессах, но и на конечных результатах (производительность, эффективность и др.).

Модель Квина-Рорбаха можно использовать как эффективный инструмент организационной диагностики.
Общепризнанные ценности тесно связаны с миссией компании. Они могут изменяться в связи с обстоятельствами и ситуацией. Своевременное переосмысление ценностей имеет решающее значение для выживания и успеха организации.
Системы и процедуры стимулируют стремление организации к ус­тановленному порядку и происходят в компании с привлечением многих людей, выполняющих различного рода работы и принимающих решения. Системы поддерживают структуру. В зависимости от типа ксм-пании и подходов перечень систем различается. Системы оказывают сильное влияние на все, что происходит в большинстве организаций, они служат мощным инструментом осуществления перемен.
Кадры и стиль связаны с решением вопроса о том, какие люди нужны компании. Это не столько проблема отдельных работников, сколько общего стиля организации.