как быть с подчиненными, которых и уволить чисто человечески жалко, но и держать нет никакого смысла?

Хороший человек-это не профессия.Если персонаж экономически не выгодно содержать или он с обязанностями не справляется,то увы и ах,надо прощаться.Иначе сам в трубу вылетишь.

предупредить  о том что собираешься сделать!
он начнёт поиски новой работы
а  когда  найдёт уволняй с чистой душой!
а что бы торопился скажи что у него на всё про всё ровно месяц!

Можешь конечно найти какой-то повод чтобы отмазаться от него,уволить,но можешь в принципе дать ему последний шанс например 2 недели,если он за них не научится тому чего надо,смело выкидывай...

Уволить и не париться. Работа есть работа и человечности тут не место. Если у сотрудника КПД 0% то он не нужен. Или грош цена вам как руководителю. Когда вышестоящие руководство (если таковое есть) увидит что вы держите таких сотрудников из человечности. С вами церемониться не будут. Просто заменят на менее человечного.

Почему от него нету никакого смысла? Не хватет мотивации или нужного опыта?
Поставь ультиматум, мол делай так-то (тут вставляй то, что от него требуется) , а иначе ищем тебе замену.

Жалко - это не то чувство,которое помогает работе.
Нужно вежливо человеку объяснить,что он не справляется и предложить поискать другую работу. Но это только в том случае,если вы уверены,что новый человек будет работать лучше.

Если он не прав , обьясни по человечески , не поймёт дай в "бубен" но лучше первый вариант , и ваще вот с этого всё и начинается как и падает))

Люди людьми, а работа работой. Поэтому если ты пришел к выводу, что сотрудники тебе больше не нужны, тогда нужно их увольнять. Только руководствуйся здравым смыслом:
1. Экономически не выгодно;
2. Не нужен этот отдел в компании (той же работой занимается еще один; к примеру, работой с кадрами, в принципе, может заниматься и главный бухгалтер, если фирма небольшая);
3. Сокращение кадров.
И так далее. Если ты принял на основании этого свое решение, тогда да, увольняй. И, мой тебе совет, не увольняй людей с завтрашнего числа, дай им 2 недели на поиск работы: объявляишь им, что уволены будут через 2 недели. Как считаются эти 2 недели: объявил ты 30.9.2014 им об увольнении, а реально увольняешь 14.10.2014. Вот тогда-то будет с морально-этической точнки зрения правильно их уволить: и уволил, и дал время для поиска работы, чтобы они без работы не сидели долго после увольнения.
А чтобы они в эти 2 недели не филонили, попоробуй их еще и замотевировать: премию на выходе выписать или грамоту. В общем, что-то приятное. Но поясни, что это не всем достанеться, а лишь каждому третьему сотруднику.

У меня примерно такая же ситуация сложилась: у на с в компании сейчас очень сложный период, поэтому ни заработную плату поднять не могут, ни новых сотрудников найти не могут; не смотря на то, что у нас принято "вроде как" поднимать заработную лату сотрудникам особенно тем, которые проработали больше года (а я уже почти 1,5 года работаю), мне ничего не поднимали; сейчас у меня складывается ситуация, когда я на 1,5 месяца выпаду из рабочего процесса - либо я уволюсь вообще, либо я уйду в отпуск за свой счет; в любом случае меня подменить некем - у нас офис работает с 8 утра до 9 вечера + в выходные и праздники (которые не оплачиваются в должном размере), а у нас всего 3 человека, и только я могу работать полный рабочий день - остальные студенты; хоть взаимоотношения у меня и не сложились с начальством, но для него будет шоком мое увольнение, потому что они не найдут человека на такой график и такую оплату. Вот тебе тоже морально-этическая ситуация, когда уволиться нужно, а по-человески не получается.

Если сомневаетесь, то может в себе посмотреть....

soderzhatj do pobednogo konca i posle vihoda na pensiju, konechno