что вы отвечаете на собеседовании ,когда спрашивают "как вы видите себя через 5 лет" ?

Достаточно, чтобы работа оставалась интересной. Когда просят конкретные цифры, я говорю, что сначала хотел бы узнать, сколько получал человек, работавший на этом месте до меня (по закону, при приёме на эту же должность не могут платить меньше). Обычно они тут сами начинают сворачивать тему.

Такими рамками себя не ограничиваю. А в целом если такой вопрос задаётся и ответив на него более или мение адекватно, вам не предложили подобный оклад - работник, проводивший собеседование, крайне некомпетентен.

я обычно ухожу от ответа фразой, "чем больше тем лучше" или "у меня нет сомнений, что такая солидная компания как ваша, будет платить мне достойные деньги". как-то так.

Скажи что предыдущие работодатели не разрешали твоему потенциалу раскрыться на полную катушку.

Информация о хобби, которая может быть полезна твоему работодателю. Например, я неплохо разбираюсьв компьютерах, т.к. весь мир сейчас на этом завязан, то я могу определенно принести вам пользу. Расскажи о своих хороших качествах. Например, ты лидер. Всем интересней работать с человеком, который может взять на себя ответственность, а не с мямлей  

Назовите свои недостатки?
Почему ушли с прежнего места работы?
Как долго планируете у нас работать?
Чем Вы лучше других?

Обязательно повезет! Поставь себе такую цель! ;) Будь уверен в успех! Удачки!!!

Да сейчас контор много левых, ну съезди пообщайся, думаю 2лс не последние твои деньги

Успех бизнеса напрямую зависит от профессионализма и компетентности наемных работников. Каждый руководитель и менеджер по персоналу прилагает огромные усилия, чтобы набрать в команду именно тех людей, которые оказались бы «на своем месте» и оправдали их ожидания. Поэтому стоит наиболее тщательно подготовиться к проведению собеседования с претендентами на должность и грамотно провести его …



Основные ошибки при проведении собеседования «программируются» работодателем еще до нача­ла «разговора по душам». Причины недостаточной подготовленности к интер­вью со стороны босса могут быть различные, однако, чаще всего встречаются следующие:

    * некоторые считают, что собеседование в большей степени нужно претенденту или подчиненному, посколь­ку от результата разговора зависит судьба этого человека;
    * переоценка руководителя­ми собственных возможнос­тей (интеллектуальных и коммуникативных) становится причиной проведения собеседования в спонтанном стиле («нач­нем разговор, а там посмотрим»);
    * недооценка собеседова­ния как инструмента кадрового менеджмента также достаточно распрост­раненное явление. Многие руководители и менеджеры по персоналу проводят его «для галочки»: либо в силу того, что так заведено, либо потому, что считают: проверить человека можно только в деле. (Такая логика довольно странная и свидетельствует о бессистемном подходе к управлению персоналом);
    * и последняя причина, которая заслуживает быть упомянутой, - слабая психологическая подготовка интервьюера. У нас нередок типаж руководителя, пытающегося свести до минимума общение с людьми.



Таким образом, чтобы собеседование не ока­залось пустым время­препровождением, руководитель должен:

а) отдавать себе отчет в его значении

б) затратить определен­ное время на подготов­ку к встрече с подчинен­ным (потенциальным или уже работающим в компании).  

бывало опаздывал, но не больше