Как провести собеседование?

Успех бизнеса напрямую зависит от профессионализма и компетентности наемных работников. Каждый руководитель и менеджер по персоналу прилагает огромные усилия, чтобы набрать в команду именно тех людей, которые оказались бы «на своем месте» и оправдали их ожидания. Поэтому стоит наиболее тщательно подготовиться к проведению собеседования с претендентами на должность и грамотно провести его …



Основные ошибки при проведении собеседования «программируются» работодателем еще до нача­ла «разговора по душам». Причины недостаточной подготовленности к интер­вью со стороны босса могут быть различные, однако, чаще всего встречаются следующие:

    * некоторые считают, что собеседование в большей степени нужно претенденту или подчиненному, посколь­ку от результата разговора зависит судьба этого человека;
    * переоценка руководителя­ми собственных возможнос­тей (интеллектуальных и коммуникативных) становится причиной проведения собеседования в спонтанном стиле («нач­нем разговор, а там посмотрим»);
    * недооценка собеседова­ния как инструмента кадрового менеджмента также достаточно распрост­раненное явление. Многие руководители и менеджеры по персоналу проводят его «для галочки»: либо в силу того, что так заведено, либо потому, что считают: проверить человека можно только в деле. (Такая логика довольно странная и свидетельствует о бессистемном подходе к управлению персоналом);
    * и последняя причина, которая заслуживает быть упомянутой, - слабая психологическая подготовка интервьюера. У нас нередок типаж руководителя, пытающегося свести до минимума общение с людьми.



Таким образом, чтобы собеседование не ока­залось пустым время­препровождением, руководитель должен:

а) отдавать себе отчет в его значении

б) затратить определен­ное время на подготов­ку к встрече с подчинен­ным (потенциальным или уже работающим в компании).  

poprobuj sobesednikov pozvatj)

чёдко.