Собственно, главная фича лидера — его способность принимать решения. Подразумевается, что решения — правильные.

Подразумевается, что лидер обладает способностью их принимать, сильно превосходящей оную у остальных.

Для этого он и нужен.

Оно, отчасти, верно: лидер как раз и должен принимать решения.

Однако неверно, будто у лидера в мозг встроен идеальный решатор. Или приниматор.

Лидер на самом деле принимает решения ровно так же, как это делают остальные.

Ведь и остальные их постоянно принимают: одни лучше, другие — хуже. И у лидеров ровно так же — некоторые из них очень часто ошибаются.

Но лидера выделяет в этом плане способность принимать решения за других. Даже не способность — смелость их озвучить и на них настоять.

За других решения способен принимать любой.

Все родители регулярно принимают решения за своих детей.

Большинство людей совершенно спокойно говорит своим друзьям: «а пойдёмте вон туда».

Это и есть — принятие решений за других.

Это не особо сложно. Сложность появляется только там, где за решением маячит какие-то физические последствия.

То есть, в результате решений нечто может радикально поменяться. Точнее даже, кажется будто что-то может поменяться.

Вот тут на большинство людей находит ступор. «Как же я буду решать за других? У них же свобода воли!». «А вдруг я ошибусь и тогда с меня спросят?!!». «Вдруг со мной не согласятся?». «Какое я имею право?».

Да-да, человек не задаётся этими вопросами, когда решает за своего ребёнка.

Общество ведь сему благоволит. Но решая за взрослого, человек будто бы берёт на себя полномочия бога, что даже в светских обществах порицается традицией.

Проблема не в том, что можно не угадать, решить не правильно, попасть под ответственность, нет, запрет именно что психологический. «Юпитеру сиё позволено, но я же — баран».

Если внимательно посмотреть на мир, то можно заметить, что подавляющее большинство принимаемых решений, во-первых, очевидны, а во-вторых, не имеют радикальных отличий от возможных альтернатив по последствиям.

И, самое главное, оные отличия мало кто может вычислить ни до выбора одного из вариантов, ни после этого выбора. Поэтому любой из разумных вариантов в общем-то лучше бесконечного выбора между ними.

Главный враг хорошего плана — мечта об идеальном плане. (фон Клаузевиц)

В подавляющем большинстве случаев лидер просто озвучивает очевидное. Твёрдым голосом и с готовностью за это дело сразиться.

Реже — выбирает из примерно одинаковых вариантов один, который лично ему кажется чуть более лучшим. И озвучивает. Твёрдо с готовностью.

Крайне редко лидер вынужден выбирать между радикально различающимися по последствиям альтернативами, да ещё и такими, что выбор не очевиден. И в таком случае лидер ошибается или оказывается прав не из-за своих лидерских качеств, а исключительно по уровню развития своего ума и наличию опыта со знаниями. Как любой другой человек.

Итак, главное и основное качество лидера — способность озвучить и настоять на решении.

Не вычислить лучшее, не подконнектиться к Межгалактическому Информационному Полю с целью узнать всю правду.

Просто озвучить и настоять.

Странно, однако многие действительно не умеют это делать. «Не умеют» — не синоним «в принципе не способны».

Любой человек может научиться оному как максимум за полгода без отрыва от производства.

Для этого всего-то надо избавиться от перечисленных чуть выше мыслей «а вдруг». Да-да, вы не возложите на свои плечи непосильный груз — ведь ответственность на вас по-любому лежит, причём, зачастую куда как большая, чем на ближайшем к вам лидере, поскольку тот в случае своей ошибки может свалить всё на вас.

На вас не будут смотреть косо, как на попирателей чужой свободы — свобода людям не нужна, им удобно, когда решают за них.

Вы не разрушите вселенную своими решениями — большинство официальных решаторов ошибаются не реже вас, а, быть может, даже чаще.

Всё даже банальнее.

Не обязательно перестраивать свою психологию для избавления от перечисленных мыслей.

Достаточно потренироваться.

Если грубо в лоб, то в течении месяца просто настаивайте на своём по любому поводу.

Сомневаетесь, не знаете ответа — не важно.

Выбирайте, хоть даже наугад, один из вариантов и настаивайте на его правильности.

С родственниками, друзьями, в магазине, где угодно.

Через месяц оное будет казаться само собой разумеющимся и не вызывать никаких психологических проблем.

С этого момента уже можно настаивать только на том, чего вы лично считаете правильным. Результат оного тренинга во многих отношениях может оказаться поразительным. Во-первых, вы неожиданно узнаете, что почти все ориентируются не на крутизну ваших решений, а просто на их наличие.

Спорить с вами будут только в тех редких случаях, когда точно и наверняка знают, что ваше решение — не лучшее. Или вообще ошибочное.

Во-вторых, вам станет ясно, что людям не нужна свобода — принятые вами решения их устраивают просто потому, что вы их приняли вслух, чем избавили их от необходимости делать то же самое.

В-третьих, очень отчётливо проступят все тонкие нюансы баранства. Ну и качество, которым обладает лидер, правильно называется не «способность принимать решения», а «решительность». Да.